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2020年7月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

開業(yè)連著就業(yè),萬達(dá)廣場提前開業(yè)的示范意義

作者:特約評論員 譚浩俊

對萬達(dá)來說,在年度計劃的基礎(chǔ)上讓萬達(dá)廣場提前開業(yè),意味著全方位地承擔(dān)了企業(yè)的社會責(zé)任。

6月25日,江蘇昆山經(jīng)開、南通海安兩座萬達(dá)廣場同日開業(yè),拉開了萬達(dá)廣場2020年批量開業(yè)的序幕。這兩座萬達(dá)廣場,原計劃下半年開業(yè),但是面對新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)帶來的影響,特別是對就業(yè)產(chǎn)生的沖擊,為了響應(yīng)中央提出的六穩(wěn)六保,在保就業(yè)、保民生方面發(fā)揮更大作用,切實履行企業(yè)的社會責(zé)任,萬達(dá)集團(tuán)將廣場的開業(yè)速度加快、開業(yè)前提。兩大廣場開業(yè)后,可吸納8000人以上就業(yè)。

事實也是,今年的穩(wěn)增長、保就業(yè)任務(wù)確實非常艱巨,特別是疫情還在世界各地蔓延與擴(kuò)散,對世界經(jīng)濟(jì)造成的沖擊和影響也在進(jìn)一步擴(kuò)大,全球經(jīng)濟(jì)衰退已成定局。由此,對中國經(jīng)濟(jì)的影響也在不斷加大。特別是外貿(mào)出口領(lǐng)域,訂單消失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因此,迫切需要通過擴(kuò)大內(nèi)需、增強(qiáng)消費來穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、保住市場主體、穩(wěn)住居民就業(yè)。

對萬達(dá)來說,在年度計劃的基礎(chǔ)上讓萬達(dá)廣場提前開業(yè),意味著全方位地承擔(dān)了企業(yè)的社會責(zé)任。一方面,這是保住市場主體的一種形式。因為,進(jìn)入到萬達(dá)廣場的,不僅有消費者,也有經(jīng)營者。經(jīng)營者的身后,可能是一個企業(yè),也可能是一個家庭;可能是幾個人,也可能是幾十人、幾百人,甚至更多。如果萬達(dá)廣場提前開業(yè),帶來的可能就是成千上萬的經(jīng)營者和企業(yè)獲得了新的機(jī)會。特別是經(jīng)營狀況不佳的企業(yè),會在新的萬達(dá)廣場獲得生機(jī),從而避免出現(xiàn)關(guān)門歇業(yè)和破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象。另一方面,新的廣場開業(yè)之后,能夠給當(dāng)?shù)鼐用駧バ碌南M場所、新的消費體驗,從而激發(fā)當(dāng)?shù)鼐用竦南M熱情、消費動力、消費欲望,拉動當(dāng)?shù)氐南M市場,更好地發(fā)揮消費對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用。

昆山和海安都是江蘇經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),也是消費能力比較強(qiáng)的地區(qū)。萬達(dá)廣場在這兩個地方布點并提前開業(yè),一定會對兩個地區(qū)的消費產(chǎn)生積極的拉動作用。在疫情影響下,不僅沒有影響工期,反而提前開業(yè),也在一定程度上提振了當(dāng)?shù)鼐用竦男判模嵴窳松鐣?zhàn)勝疫情、克服困難、穩(wěn)定增長、保障就業(yè)的信心。

兩家廣場開業(yè),給當(dāng)?shù)鼐用駧バ碌南M場所、新的消費體驗,從而激發(fā)當(dāng)?shù)?居民的消費熱情, 拉動當(dāng)?shù)氐南M市場

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),必須把為民造福作為最重要的政績。我們推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,歸根到底是為了不斷滿足人民群眾對美好生活的需要。人民對美好生活的需要如何才能得到滿足,就業(yè)無疑是最重要的手段,也是最主要的目標(biāo)。只有把就業(yè)工作做好,廣大人民群眾對美好生活的追求才有基礎(chǔ)、才有條件。今年的政府工作報告提出了城鎮(zhèn)新增就業(yè)900萬人以上,城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率6%左右的全年就業(yè)目標(biāo)。

在目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,要實現(xiàn)這一目標(biāo),壓力是非常大的,不僅政府要積極努力,擴(kuò)大就業(yè)渠道,增加就業(yè)崗位,市場主體也要努力克服困難,增強(qiáng)發(fā)展信心,為保居民就業(yè)做出企業(yè)的貢獻(xiàn)。

到年底,如果萬達(dá)能夠按照年初確定的計劃,如期開業(yè)45座萬達(dá)廣場,將創(chuàng)造18萬~20萬個就業(yè)崗位,其中大學(xué)生就業(yè)崗位9萬~10萬個,這是十分令人欽佩的成績。

實際上,對萬達(dá)來說這些目標(biāo)的實現(xiàn)也并不容易。疫情影響的不只是制造企業(yè)、消費企業(yè),對施工企業(yè)和施工項目的影響也很大。尤其是2、3月兩個月,根本就沒有辦法施工。即便從4月起疫情得到了較好控制,項目可以施工,但施工人員的招聘等也面臨很大壓力。萬達(dá)就是在這樣的背景下加快萬達(dá)廣場的建設(shè)進(jìn)度,提前完工開業(yè)的。這也從一個側(cè)面說明,萬達(dá)是一家負(fù)責(zé)任的企業(yè),是一家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

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