中國慈善論壇王健林演講:讓慈善成為企業(yè)文化
發(fā)布時間:2014-09-02
首屆中國慈善論壇16日在京舉辦,王健林董事長受邀出席并發(fā)表題為“讓慈善成為企業(yè)文化”的主題演講。他從萬達(dá)義工的組織架構(gòu)、規(guī)模,萬達(dá)義工的獨特性,和萬達(dá)義工創(chuàng)新性的活動內(nèi)容等方面詳細(xì)闡釋了萬達(dá)義工這一全國最大的企業(yè)公益組織的公益使命。
王健林董事長表示,希望企業(yè)將來能夠發(fā)展的更好,有能力捐助更多的人,同時萬達(dá)員工也都能夠形成一種共同的慈善文化,每個人都具有公益情懷,無愧于社會。
首屆中國慈善論壇以“開啟善時代”為主題,國內(nèi)外近500名業(yè)界嘉賓出席論壇,圍繞“共享創(chuàng)造價值”,探討全球慈善發(fā)展趨勢和全面深化改革背景下中國慈善事業(yè)發(fā)展道路。
>>演講實錄
各位嘉賓,大家上午好!我是做企業(yè)的,因此我匯報一下我們企業(yè)在慈善方面的一個小小的做法,我的題目是“讓慈善成為企業(yè)文化”。
萬達(dá)集團(tuán)是1988年成立的,成立到現(xiàn)在已經(jīng)有超過26年時間了,截至到今年6月30號,我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是現(xiàn)金捐贈超過了37億元人民幣,這個捐贈數(shù)額在全國的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該是最多的。而且,中華慈善獎一共頒發(fā)了八屆,我們曾經(jīng)七屆獲得這個獎,這在中國的企業(yè)當(dāng)中也是唯一的一家。但是這些雖然是一個值得我們自己自豪的數(shù)字,但是我覺得萬達(dá)還有我們自認(rèn)為更驕傲的事情,那就是萬達(dá)的義工組織。
首先,萬達(dá)義工是全國最早成立的企業(yè)義工組織。
早在1994年,萬達(dá)當(dāng)時頗費周折成立了第一個企業(yè)義工組織,因為當(dāng)時慈善總會在中國很多地方還沒有建立起來。隨著萬達(dá)九十年代開始在全國跨區(qū)域的發(fā)展,我們慈善義工組織隨之在全國成立。截至現(xiàn)在,我們在全國有917個義工分站,義工人數(shù)超過10萬人,這恐怕也是中國最大的企業(yè)義工組織。當(dāng)然也有企業(yè)的員工人數(shù)比我們多,但是我們這個企業(yè)只要是員工,就必須是義工。2014年上半年,企業(yè)各個義工站組織的義工活動一共進(jìn)行了697次,員工有52715人次參加。
第二,萬達(dá)員工人人都是義工。
萬達(dá)員工入職聘用時有一條規(guī)定,只要你愿意加入萬達(dá),必須自動承諾參加義工,如果不接受這條,我們也就不錄用你了,在續(xù)簽合同時也是一樣,而且要求成為義工以后每年至少做一次義工,我們要求不多,當(dāng)然多了沒有限制,但是自己承諾必須至少參加一次做義工。這樣的話,我們所有的員工都成為了企業(yè)的義工,我相信隨著萬達(dá)這個企業(yè)組織的發(fā)展,我們義工人數(shù)也會越來越多。
這個活動基本上得到了絕大多數(shù)人的認(rèn)同,但也有極個別一些年輕的同志不認(rèn)同我們這種理念,覺得我到企業(yè)來就是來工作,干嘛要成為義工?我們南方某個項目公司的員工為此還去投訴,后來我們經(jīng)過研究把這個員工勸退了。
雖然我們要求大家做義工,但我們不主張員工捐更多錢,捐錢主要是企業(yè)出面來捐。我們企業(yè)有個基金,每年會做出安排,我們已經(jīng)連續(xù)三年每年安排4億公益捐贈額。因此我們對于員工的要求,就是多一些行動,每年至少做一次義工,常年堅持下來能夠有一顆善心和公益情懷。
第三,創(chuàng)新義工活動的內(nèi)容。
義工組織怎么搞很重要。義工組織有多種做法,可能最早的時候我們義工組織會做一些比如撿垃圾之類的服務(wù),后來發(fā)現(xiàn)這種活動隨意性比較大,對員工教育意義也不大,所以后來我們就明確了一條,就是做大“定點幫扶”,每個所在地區(qū)每個類型的公司,不管是做房地產(chǎn),做零售的,或者做文化產(chǎn)業(yè),都要有一個定點的幫扶機(jī)構(gòu),這樣長年累月地堅持下來,就會對幫扶對象有一定幫助。當(dāng)時我們總部不在北京的時候,我們幫扶了大連普蘭店市的一個鄉(xiāng),經(jīng)過我們多年的幫助,這個鄉(xiāng)的人均收入已經(jīng)名列前茅。
還有比如說我們?nèi)f達(dá)南寧項目公司的義工站,因為這個義工站常年幫扶一個希望小學(xué),活動做得有聲有色,這個義工站被評為廣西的示范義工組織,活動做得非常好。還有我們的創(chuàng)新公益活動“心靈之旅”,我們發(fā)了文件,這個活動堅持了差不多十年時間,就是每年每一個地方公司找一個貧困地區(qū)訪問一次,為什么這么做呢?現(xiàn)在總體上來看我們企業(yè)畢竟都在中等城市以上,而且員工收入相對比較高,時間一長他的人生坐標(biāo)、比較對象、參照系數(shù),都發(fā)生變化了,可能就是追求房子、票子、職務(wù)晉升等等,那么我們要求大家每年訪問一次貧困村,體會一次地區(qū)差距、城鄉(xiāng)差距有多大,我們曾經(jīng)看過我們員工寫過一篇文章,就是北京房山區(qū)某個村,離我們CBD100多公里的地方,就能看到非常貧困的農(nóng)村,所以很多在北京、上?;蛘叱啥?、武漢這些城市生活發(fā)展的人,可能還體會不到中國現(xiàn)在發(fā)展的區(qū)域差距有多大,很多地方確確實實需要幫助,需要我們每年做這樣的公益活動。
另外,我們每年要組織全國性的義工聯(lián)動活動,100多個城市,每年都統(tǒng)一組織統(tǒng)一行動一次,比如我們連續(xù)三年組織關(guān)愛打工子弟學(xué)校。為什么要組織這個聯(lián)動活動?這跟我們企業(yè)組織性質(zhì)有關(guān)系,我們做不動產(chǎn),施工人員95%都是來自農(nóng)村,打工子弟的境況我不知道在座的是否有所了解,可以說是相當(dāng)?shù)睦щy,上學(xué)的地方經(jīng)常是一年、兩年一換,沒有人資金支持這些學(xué)校,他們也不能參加當(dāng)?shù)氐目荚?,師資也很差,所以基于這種情況,我們要求盡可能當(dāng)?shù)囟c幫扶一個打工子弟學(xué)校,我們現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)三年做了關(guān)愛打工子弟這么一個全國性聯(lián)動活動,每年搞一次,效果還是比較不錯的。
第四,讓慈善成為企業(yè)文化。
為什么我們這么看重義工組織?就是我們意識到,在企業(yè)有錢之后,企業(yè)拿錢做慈善的時候,如果不在企業(yè)當(dāng)中普及一種慈善的文化,這個事情僅僅變成老板個人的活動,員工不理解、不支持,那么這個活動也不能持久,而且起不到作用。所以我覺得讓慈善的理念成為絕大多數(shù)員工共同的認(rèn)識,成為一種文化,這是我們所追求的。所以我們自己企業(yè)的網(wǎng)站、月刊、手機(jī)報,每周我們有要求報道慈善義工的特色活動
同時,每一年在全集團(tuán)評選100名優(yōu)秀義工進(jìn)行褒獎,甚至予以薪金或職務(wù)晉升。我們大連有個女員工,搬了三次家,目的就是追隨一個孤兒學(xué)校做老師,那個學(xué)校因為老是租不到地方就頻繁搬來搬去,她為了當(dāng)這個學(xué)校的老師也跟著搬了好幾次家。這個事情我們開始并不知道,后來被她的同事一次演講時提到,我們覺得是很好的典型,予以通報表揚,而且給她直接晉升兩級工資。
萬達(dá)每年出一本《萬達(dá)故事》,內(nèi)容會包括一部分義工故事,而且每個故事都有主角有照片,現(xiàn)在已經(jīng)出了十多本,一人一本,發(fā)給每一位員工。而且每年集團(tuán)年終總結(jié)都要總結(jié)慈善義工的工作情況,希望通過所有的手段在萬達(dá)形成慈善是我們企業(yè)文化的主要內(nèi)容的共同認(rèn)識。
我是希望我們企業(yè)將來能夠發(fā)展的更好,有能力捐助更多的人,同時我們員工也都在我們這個企業(yè)組織當(dāng)中逐漸鍛煉、形成一種慈善文化,每個人能夠盡可能地保持有一顆善心,無愧于這個社會。
我就匯報這些情況,謝謝大家!