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影響力投資,王健林緊追世界潮流

發(fā)布時間:2014-12-05  作者:南都公益基金會副理事長兼秘書長徐永光

《中國慈善家》雜志報道:王健林在萬達公司上市后,將捐出90%個人股份建立慈善基金會,國人為之矚目。中國改革開放三十多年,已經躍升為世界第二大經濟體;富人慈善亦不甘落后,王健林基金會的規(guī)模早晚會超越比爾.蓋茨基金會,成為世界第一。

在剛剛舉行的2014英國社會投資年會上,我報告了這個消息,與會英國同行情緒為之一振。我說,王健林拿這么多錢做慈善,怎么花是個大難題。傳統(tǒng)慈善大布施的做法顯然不行了,應該通過公益創(chuàng)投和影響力投資,把錢花好,花出大效益。全場報以掌聲。

話音剛落,從國內傳來萬達集團投資10億在貴州省丹寨縣進行整體扶貧的消息,不禁驚嘆中國慈善家追趕世界公益創(chuàng)新潮流步伐之快。

最近二、三十年來,用商業(yè)手段解決貧困、環(huán)境等社會問題的社會企業(yè)和影響力投資,已經成為全球社會創(chuàng)新的潮流。被譽為窮人銀行家的孟加拉人尤努斯,因創(chuàng)立小額貸款扶貧模式而獲得2006年諾貝爾和平獎。

商業(yè)資本和公益資金通過有經濟效益的投資來做公益,被稱作影響力投資。2010年,摩根斯坦利與洛克菲勒基金會聯(lián)合發(fā)布的一份研究報告,把影響力投資界定為資產類別的一種,由此奠定了影響力投資在投資界的地位。

王健林在丹寨縣投巨資扶貧,表現(xiàn)了一位成功企業(yè)家的社會責任情懷;更為可貴的是,他把扶貧當作的實業(yè)投資來做,投資的最高利益是農民脫貧,因而只能成功,不能失敗,又給自己增加了一份沉重的責任。該項投資聚焦于發(fā)揮當?shù)禺a業(yè)優(yōu)勢的開發(fā)性扶貧和培養(yǎng)人才的教育扶貧上,并運用萬達公司的企業(yè)管理經驗和消化農副產品的商業(yè)渠道優(yōu)勢以及對口吸納青年技能人才的條件,加上政府政策支持和農戶配合,其成功可期。這一大手筆的可持續(xù)扶貧創(chuàng)新模式,具備了影響力投資要求同時實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境效益的三重目標,有望成為全球社會創(chuàng)新的典范。

按照王健林的設想,萬達企業(yè)包縣、整體扶貧模式的成功,可以為其他企業(yè)的扶貧投資提供借鑒,從這個意義上講,萬達模式是可復制的;為了確保這項規(guī)?;?、整體型的扶貧投資順利推進,不會打水漂,萬達不惜動用公司骨干力量到一線直接操盤,從這一點看,則限制了萬達投入更多資金復制自己的模式。故在這項實驗中,需要對各個具體項目的開發(fā)管理不斷進行總結、研究,建立易操作、可復制的創(chuàng)新模版,以便于別人借鑒和自己規(guī)模化復制。畢竟,中國開發(fā)性扶貧也搞了二、三十年,成功經驗少,失敗案例多。萬達此項創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)和風險,亦不能低估。

中國NGO在扶貧和農村社區(qū)建設方面有不少成功經驗。萬達在大規(guī)模打造重點產業(yè)的同時,拿出一些資金在全國范圍吸引致力于農村發(fā)展的NGO加盟,將有助于激發(fā)社會活力,更好地實現(xiàn)項目地經濟、社會、環(huán)境和文化的綜合協(xié)調發(fā)展。農村社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,與經濟上的脫貧,同等重要。

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