9月1日，項目系統(tǒng)8月營銷考核會在北京萬達鉑爾曼大飯店召開，商業(yè)地產公司和萬海旅游公司的項目系統(tǒng)相關人員參加會議，總裁丁本錫出席會議并作重要指示。會議特別就7月考核會上提出督辦的武漢項目公司和唐山項目公司辦證滯后情況進行了說明。兩公司在規(guī)定節(jié)點內沒能完成產權辦證事宜，按規(guī)定給與處罰，年底考核減分。其中，唐山項目公司至今未能補上落后節(jié)點，總經理會上進行了述職。

會議通報了8月份銷售指標完成情況和回款情況，對8月營銷工作進行了總結，并對9月份營銷工作進行了安排。8月份表現(xiàn)優(yōu)秀公司廣州項目公司的代表介紹了營銷經驗，廣州項目公司獲得表揚1次，年底考核給與加分。銷售和回款指標完成比例均為末位的沈陽項目公司的代表進行述職，沈陽項目公司被記批評1次，年底考核給與減分。

總裁丁本錫在講話中再次強調了回款的重要性，要求各項目公司進行按照管控計劃一個一個消項，在10月前完成任務指標，項目管理中心和營銷中心人員要認真督辦，重點跟蹤。在10月項目系統(tǒng)考核會上要公布各公司成績，對未完成任務的末兩位公司要按制度給予處罰。

談到當前的市場形勢，丁本錫指出，集團今年制定的營銷方針是正確的，分析到位，各公司必須堅決執(zhí)行。今年營銷指標能否完成的重點就在9月、10月、11月，關鍵是9月，各公司要高度重視，倒排每個節(jié)點，抓住重點，全力營銷，力爭超額完成當月任務，為完成全年任務提供保障。集團一切看指標說話，不要找客觀理由、找歷史原因，作為職業(yè)經理人就應該敬業(yè)和扎實工作，為集團做出貢獻。

會后，與會人員進行了分區(qū)會議，就具體落實和部署9月營銷工作進行了討論和重點研究。